深度 | 建筑工程施工项目的信息化管理建设思考

       近年来,随着我国城市化发展进程的加快,建筑业得到蓬勃发展,工程施工水平不断提高,施工规模不断扩大。与此同时,项目施工管理工作量及难度技术也有所增加,传统的人工管理模式以切实满足工程管理需求,存在管理时效性不足、工作效率低下、信息沟通不及时等问题。因此,为优化建筑工程项目管理水平,本文对建筑工程施工项目信息化管理管理模式的建设特点进行简单叙述,并提出具体建设策略,以供参考。

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       对工程信息化管理模式的建设与实施,既是使用信息设备与技术手段,替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时,也是进一步提高项目社会效益与经济效益,实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径,对建筑业的可持续发展有着重要意义。

       1  建筑工程施工项目的信息化意义

       1.1提升工程管理效率

       我国建筑施工项目管理的目的是为了更容易地控制设立建设管理的方方面面,维护工程建设的顺利完成全面实施,进一步提高工程建设的主体工程单位质量。任何建设项目的基本功能和目的都应当在项目理性决策过程当中决定。我们的项目管理为了实现项目最终目标,我们会在项目建设的各个阶段确定一个实时的目标。这一阶段目标的落成是项目管理的发展在一定时期内的重要意义。在管理模式中全面实施信息管理,可以进一步提高信息处理流通平均速度。以确保讯息中心单位质量,帮助实现实时保护管理的最终目标。

       1.2满足多元化的需求

       从建设项目的角度来看,每个项目的实际情况是各种各样的。尽管有同性质的项目,但它们通常是截然相反的。建设项目之间的差别决定了项目管理的发展方法的差异性。首先,建设项目管理的发展的差异是由各种各样的建设环境引起的。由于工程施工环境或背景不同,有关存在的问题也有所不同。所以,项目管理的发展方法和手段是有区别的。工程建设的改进对整体结构设计产生了一些直接影响,并进一步加大了工程整体管理的难易度。在项目管理的发展过程当中全面推行信息化管理模式,可以使管理者更周密详细地了解整体项目的具体内容,并依据实际情况调整项目建设目标的偏差统计,传统的项目管理工作负载大,工作效率低,而且传统的解决方案无法最大限度的进一步解决项目管理发展中有关存在的问题,也无法进一步满足多元化管理的要求,而信息化管理恰恰可以有效解决这些问题。

       1.3满足管理过程需求

       对于建设项目的管理模式,很多人会局限于工程施工行动步骤的经营管理。项目管理的发展是对建设项目全生命周期的经营管理。它是由建设周期长、全部内容复杂、资金投入大、安全风险大等主要因素决定的。近几年来,随着BIM技术上的持续发展及其在项目管理的发展领域的广泛应用,有确实根据的BIM科学技术能够得到很好的处理和集成,能够对项目的数据管理进行符合科学规律的比较、结构分析、组织、经营管理和信息存储。为管理人员提供了一个更有效果的、更值得信任的项目管理基点或基础。

       2  建筑工程施工项目信息化管理建设策略

       2.1前期准备

       在准备阶段中,企业及管理部门应持续采集工程相关信息,深入了解建筑工程项目特点、施工现场情况,所具备各项施工条件,施工工艺流程及特点等等。随后,以工程设计要求、管理需求为主要依据,对各部门及人员的职责范围进行界定、下发具体工作任务,科学编制各项施工管理计划,为协同施工及管理工作的开展提供基础条件,并为信息化与计算机技术提供应用空间。准备工作具体内容为:综合分析施工方案及设计图纸,掌握工程施工工序流程,结合施工情况合理制定技术方案,对施工方案进行深化设计,确保方案具有良好可行性,与施工需求相贴合;充分运用信息化管理系统高超的数据采集及分析能力,辅助或替代人工持续采集相关工程信息,在其基础上精确预估项目施工工期,针对性编制施工进度管理计划。例如,划分若干施工段,明确各节段的施工进度要求;明确项目管理基础目标与工作开展方向,并运用信息化管理技术及系统,辅助人工开展全过程动态施工管理工作。例如构建远程监控系统,在施工现场配置视频监控与传感器等装置,持续将所采集信息上传至监控中心,集中显示现场动态施工情况与各项施工指标;对各项关键施工节点,或施工问题高发区域进行标记。在后续施工阶段,以此为参照,有目的开展管理工作;全面评估施工项目,预估施工进度、工程造价成本,并针对性制定项目投资方案。既要确保资金使用顺畅,不会对施工进度及质量造成负面影响,同时,将工程造价成本控制在合理范围内,避免资金大量浪费。


       2.2平台管理工作的合理性

       与层次化建筑工程开展的过程中会涉及到多方面的工作,不同的环节之间会存在着一定的联系和差异,因此在推进建筑工程项目信息化管理的过程中需要加强对各个环节关联和差异的把控。促进后续工作合理开展的同时,最大限度地提升工程质量。例如在财务管理的工作中可能会涉及到对设备和材料进行管理的相关工作,管理人员需要及时编制程序将其区分,以促进后续工作的合理开展。因此在此过程中相关人员要加强对平台管理工作的重视,不断促进其朝着合理性与层次化方向发展。同时,结合不同部门的实际情况对不同的数据建立数据库,促进信息的检索与查询,加强网络平台的多层次建设以提升后续各项工作的信息化管理水平。


       2.3加强建筑行业的信息管理软件开发

       国家相应机关也要出台一定的相关政策,同企业全面结合起来,一同推进建造公司的信息化发展。建造类公司在确实开始施工后极易因外界的原因被影响,这些影响的原因在相当的程度上对整体项目发展以及建造房屋的品质具有十分重大的影响。发达国家在建造项目管理之中最需要考虑的是项目之中发生的变量数据。所以,如今最迫切的是政府部门要同建造类集体结合在一块一起探究建造项目实施作业方面的软件。针对管控体系内的数据,需要科学设置,并且依据实施作业的数据要求,对变量数据开展科学微调。对信息化科技的使用性以及操作性需要提高关注,为客户的运用带来相应的根本,是信息化管理系统可以在市场内存在相对应的适应性。为信息化管理体系内开发的时候,要对工程的成本管理加强关注。使用系统对项目管理的成本投入开展探究,对实施作业的发展和成本的预计整体查验,若具有一些不合适的情况,需要对其及时整改。


       2.4分类处理工程管理信息编码

       在建筑工程施工阶段中,将持续产生庞大数据信息,且工程施工规模越大,实时数据量越多,这也是当下项目管理工作所面临的主要难题,管理人员难以在短时间内有效处理杂乱无章的施工信息,导致施工管理存在滞后性特点。因此,在项目信息化模式建设过程中,企业应注重在信息化管理系统中增设信息编码分类处理功能,系统将根据信息关联度,自动对所采集各类施工信息进行分类管理,再将信息导入至数据库。在管理工作开展中,管理人员仅需在数据库检索系统中输入关键词,或是输入特定编码,系统将提供所需数据信息,以及具有较高关联度的同类施工信息。对这一使用功能的开发,将替代人工自动开展数据分析与分类编码处理工作,有效缩减了信息化管理工作量,在客观层面上起到了提高管理效率的作用。

       综上所述,信息化管理水平的提升将会带动建筑工程施工项目的更好更快发展。在日后的推进过程中,应对现阶段显现的问题加以重视,完善信息化管理在建设项目各个环节与阶段的应用。明确信息化管理的具体流程,提升平台管理工作的合理性与层次化,不断加强施工单位管理层对信息化管理的重视程度,开展培训学习工作,完善相关人员的信息化管理知识储备,从根本上提升信息化管理的应用水平。


       ——以上信息来源于《住房和城乡建设信息化》,图片源于网络。